« Y a plus personne sur le marché ! » Vraiment ?
Oui, c’est vrai : les bons profils sont très sollicités. Oui, le marché est tendu. Mais non, ce n’est pas une fatalité pour votre PME.
La clé ? Arrêter de faire comme tout le monde et adopter une stratégie de recrutement plus fine, plus humaine, plus engageante. Voici nos conseils pour sortir du lot et attirer les bons profils, même quand tout le monde rame.
1. Arrêtez de chercher le clone parfait
Le CV 100% aligné, avec pile poil les compétences et 10 ans d’expérience ? Spoiler : il est déjà pris. Et chère.
Alors soyez stratége : recrutez un profil avec du potentiel, de la motivation, une envie d’apprendre. Formez-le, faites-le grandir avec vous.
Un bon recrutement, ce n’est pas cocher toutes les cases : c’est miser sur la bonne personne, au bon moment.
2. Vendez votre entreprise (oui, vraiment !)
Les candidats ont le choix. Alors, pourquoi choisiraient-ils votre PME ?
Parlez de vos valeurs, de votre ambiance, de vos projets. Montrez que chez vous, ils auront un vrai rôle, une équipe bienveillante, un avenir.
Vous n’avez pas besoin d’un baby-foot ou de tickets restau pour être attractif. Ce que veulent les gens ? Du sens, du respect, de l’évolution. Et ça, vous l’avez sans doute déjà !
3. Travaillez vos canaux de recrutement
Ne vous contentez pas de publier sur Pôle emploi ou Indeed. Cherchez là où les autres ne vont pas :
- Groupes Facebook pro ou locaux
- Réseaux d’anciens élèves
- Bouches-à-oreille
- Recommandations internes
Et si vous n’avez pas le temps ? Faites appel à un partenaire (comme GEBOSSE 😉) pour chasser pour vous.
4. Rendez votre processus rapide et fluide
Un bon candidat ne reste pas disponible longtemps. Si votre processus prend 3 semaines, il est déjà ailleurs.
Soyez réactif, proposez des entretiens vite, donnez des retours clairs. Un process fluide donne une bonne image de votre entreprise, et ça fait toute la différence.
5. Soignez l’expérience candidat
Petit message personnalisé, accueil chaleureux en entretien, transparence sur les étapes… Chaque détail compte.
Un candidat bien traité, même s’il n’est pas retenu, parlera positivement de vous. Et ça, ça construit une réputation employeur en or.
6. Faites-vous accompagner
Recruter dans un marché tendu, ce n’est pas une mission facile. Vous avez d’autres choses à gérer, et pas forcément les compétences en interne.
C’est exactement là que GEBOSSE intervient : on vous aide à définir vos besoins, rédiger votre annonce, sourcer les bons profils, et vous accompagner jusqu’à l’embauche.
Prêt à attirer les bons profils (même quand tout le monde rame) ?
Parlons-en ensemble ! On a les outils, l’expérience et la passion pour faire matcher votre entreprise avec les bons talents.
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