Vous recrutez encore comme en 2015 ? Il est temps de changer de disque !
Soyons honnêtes : le monde du travail a fait un virage à 180° ces dernières années. Entre la génération Z qui débarque sur le marché du travail, les bouleversements post-Covid, et les nouvelles valeurs des salariés, le recrutement en 2025 n’a plus rien à voir avec celui d’il y a 10 ans.
Et pourtant, beaucoup de PME recrutent encore « à l’ancienne ». Poste à pourvoir en CDI, horaires fixes, zéro info sur la culture d’entreprise… Puis s’étonnent de ne recevoir que 2 CV (dont un vient de Pôle emploi et l’autre est un spam).
Alors si vous voulez vraiment attirer les bons profils sans exploser votre budget, restez avec moi. On va décrypter ce que veulent vraiment les candidats en 2025, et surtout comment une PME peut y répondre malin.
Ce que veulent les candidats aujourd’hui (et ce n’est pas qu’une question d’argent)
1. De la flexibilité, sinon rien
Le mythe du « 9h-18h au bureau tous les jours » a pris un sacré coup dans l’aile. En 2025, la flexibilité est une exigence. Télétravail partiel, horaires adaptables, autonomie sur l’organisation… Si vous pouvez le proposer, c’est un gros + dans votre manche.
✨ Astuce PME : Même si vous ne pouvez pas offrir du 100% remote, proposez un jour par semaine à la maison. C’est parfois suffisant pour faire la différence.
2. Du sens (oui, même pour un poste de comptable)
Les nouvelles générations veulent savoir à quoi elles servent. Pourquoi ce poste existe-t-il ? En quoi contribue-t-il à quelque chose de plus grand ? Votre mission d’entreprise est-elle claire, engageante, inspirante ?
❤️ Montrez l’impact concret du poste. Mettez en avant vos valeurs. Racontez des histoires !
3. Une ambiance sympa et bienveillante
La « toxicité » au travail est devenue un vrai repoussoir. Les candidats cherchent une ambiance saine, un manager à l’écoute, une équipe soudée. Bref, une entreprise où on bosse sérieusement mais sans se prendre trop au sérieux.
🎤 Pensez à valoriser vos moments d’équipe, les apéros, les déjà informels. Les soft skills comptent !
4. Un plan de progression clair
Être recruté, c’est bien. Savoir qu’on pourra évoluer, c’est mieux. Les candidats veulent savoir ce que vous leur réservez dans 1 an, 2 ans, 5 ans…
🏢 Même dans une petite structure, on peut prévoir des montées en compétence, des formations, de la polyvalence.
Comment s’adapter sans se ruiner ?
Bonne nouvelle : répondre aux attentes des candidats ne veut pas dire sortir le carnet de chèques. Voici quelques idées simples, efficaces et peu coûteuses :
1. Soignez votre annonce comme une page de vente
Arrêtez les descriptions froides type « Nous recherchons un(e)… bla bla ». Vendez le poste ! Parlez des missions, des avantages concrets, de l’équipe, de l’ambiance. Faites ça en mode storytelling.
2. Montrez votre culture d’entreprise en images
Un petit post LinkedIn avec une photo de votre équipe en afterwork ? Une vidéo sympa sur votre façon de bosser ? Les candidats veulent voir à quoi ressemble leur futur quotidien.
3. Proposez un entretien différent
Plutôt qu’un face-à-face formel, pourquoi ne pas faire un petit tour des bureaux ? Ou prévoir un 2e entretien autour d’un café avec un futur collègue ? Humanisez le processus.
4. Ouvrez la porte au temps partiel ou au travail partagé
Certains profils de qualité ne cherchent pas un temps plein. Avec le travail partagé (coucou GEBOSSE ☺️), vous pouvez embaucher à temps choisi un vrai talent, sans le budget d’un CDI à 100%.
Et si vous vous faisiez accompagner ?
Recruter en 2025, ce n’est pas plus compliqué, c’est juste différent. Et ça ne s’improvise pas. Chez GEBOSSE, on aide justement les PME à séduire les bons candidats, sans perdre de temps ni d’argent.
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