L’embauche, c’est un grand pas. Un bon recrutement, c’est la clé pour faire grandir votre entreprise. Mais avouons-le, ce n’est pas toujours évident de se lancer ! CDI, CDD, contrats en intérim… Il y a tellement d’options que ça peut devenir un véritable casse-tête. Dans cet article, on vous dévoile les 10 raisons qui peuvent vous amener à repousser une embauche directe dans votre entreprise. Et surtout, comment embaucher de manière agile grâce à des solutions flexibles comme celles proposées par GEBOSSE. Alors, prêts à y voir plus clair ? C’est parti !
1. L’incertitude économique : un frein bien connu
Quand l’économie est en dents de scie, on hésite à embaucher. L’idée de s’engager sur un CDI alors que le marché est incertain, c’est flippant, non ? Vous ne voulez pas vous retrouver à devoir licencier juste après avoir embauché. Ça pourrait impacter vos finances et votre image.
Exemple concret : Une startup tech a besoin de développeurs. Elle hésite à embaucher en CDI tant que le marché n’est pas plus stable.
- Pour s’adapter à cette situation, elle choisit de collaborer avec GEBOSSE, qui lui propose des contrats en CDD ou CDI flexibles, à temps plein ou partiel. Elle conserve ainsi la souplesse nécessaire pour gérer les projets actuels. Et lorsque le contexte le permettra, elle pourra intégrer le salarié directement si elle le souhaite.
2. Besoins ponctuels : pourquoi embaucher si c’est temporaire ?
Parfois, vous avez juste besoin de renfort pour un projet ou une transition spécifique. Dans ces cas-là, embaucher à long terme, c’est comme acheter une maison alors que vous n’y restez que pour les vacances.
Exemple concret : Une entreprise de marketing prépare une campagne estivale. Pas besoin d’un salarié à l’année pour ça !
- Elle embauche des experts en CDD ou en CDI pour la durée de la campagne. Afin de garder de la flexibilité, elle fait appel à GEBOSSE, qui lui fournit des experts sous contrat flexible. Une fois la campagne terminée, elle pourra décider de poursuivre ou non avec ces salariés en fonction des besoins.
3. Manque de confiance en la pérennité du poste
Vous avez du mal à savoir si le poste va vraiment survivre à long terme ? Plutôt que de vous engager avec un CDI, vous préférez voir si ce poste est vraiment indispensable. C’est prudent, et ça se comprend.
Exemple concret : Prenons l’exemple d’une société de services financiers qui veut tester un nouveau poste d’analyste de données. Elle recrute en CDI pour un projet pilote.
- Pour rester flexible et ne pas s’engager trop vite, elle collabore avec GEBOSSE. L’entreprise peut ainsi gérer ses projets en cours sans se précipiter, tout en se réservant la possibilité d’embaucher le salarié directement si besoin à la fin du contrat.
4. Absence longue durée d’un salarié
Un congé maternité ou une maladie prolongée peuvent perturber votre activité. Mais embaucher quelqu’un en CDI pour un remplacement, c’est risqué. Vous ne savez pas exactement quand votre salarié reviendra, et vous ne voulez pas vous retrouver avec deux personnes pour un seul poste.
Exemple concret : Une entreprise de consulting fait face à l’absence prolongée d’un de ses consultants stars. Plutôt que de paniquer, elle engage un salarié pour garder le cap, sans s’engager à long terme.
- Grâce à GEBOSSE, elle peut trouver rapidement la personne idéale, en CDD ou CDI en maintenant une certaine flexibilité. Si le besoin devient permanent, l’entreprise pourra embaucher le salarié directement.
5. Test d’une nouvelle fonction dans l’entreprise
Vous avez une idée de génie pour un nouveau poste, mais vous n’êtes pas sûr à 100 % que ça va marcher ? Pas de souci, commencez en douceur. Un test via un temps plein ou temps partiel, et vous pourrez ensuite juger et ajuster si nécessaire.
Exemple concret : Une société de fabrication veut créer une équipe R&D mais n’est pas certaine du besoin. Elle recrute un ingénieur en CDD ou CDI pour tester la fonction.
- Pour ce faire, elle choisit d’utiliser les services de GEBOSSE afin d’embaucher un profil selon ses besoins. Si le poste se confirme, elle pourra intégrer définitivement l’ingénieur à l’équipe.
6. Un marché en constante évolution
Les technologies évoluent à vitesse grand V, surtout dans certains secteurs comme le numérique. Embaucher à long terme dans un environnement aussi changeant peut être un piège.
Exemple concret : Une boîte de développement de logiciels recrute des développeurs pour répondre à des besoins techniques spécifiques qui pourraient vite devenir obsolètes.
- En s’associant à GEBOSSE, elle choisit une formule d’embauche flexible qui lui permet d’ajuster son équipe selon l’évolution du marché. Si ces compétences s’avèrent nécessaires sur le long terme, elle pourra décider de recruter directement ces développeurs.
7. Volonté de limiter la masse salariale
Gérer ses coûts, c’est vital pour toute entreprise. Quand les temps sont incertains, il est souvent plus sage de répondre à vos besoins immédiats sans augmenter vos charges à long terme.
Exemple concret : Une PME veut booster sa production pendant les fêtes et embauche des nouveaux employés pour faire face à la demande.
- Pour garder ses coûts sous contrôle, elle opte pour les services de GEBOSSE, qui lui permet de recruter en CDD ou CDI à temps partiel ou complet selon ses besoins. Si nécessaire, elle aura la possibilité d’embaucher ces salariés à temps plein une fois la période passée.
8. Projets à court terme
Vous avez un projet bien défini, avec une durée limitée mais vous n’en connaissez pas la date de fin ? Pas besoin d’embaucher seul. Misez plutôt sur des contrats flexibles qui permettent de s’adapter à la période souhaitée.
Exemple concret : un e-commerçant veut lancer un nouveau site et engage des développeurs web.
- Grâce à GEBOSSE, il peut trouver les développeurs adéquats sous contrat CDD et CDI. Une fois le projet terminé, il pourra décider de les recruter définitivement ou non, en fonction de ses besoins.
9. Phase de restructuration
Pendant les périodes de changement, l’embauche en CDI peut paraître hasardeuse. En pleine réorganisation, mieux vaut garder un peu de flexibilité avant de renforcer vos équipes.
Exemple concret : Une entreprise de télécommunications en pleine restructuration embauche des experts en gestion de projet pour l’accompagner pendant la transition.
- Pour plus de souplesse, elle passe par GEBOSSE pour engager ces experts. Une fois la restructuration achevée, elle pourra décider de prolonger le contrat ou recruter en interne selon les besoins.
10. Essai de compétences
Vous avez trouvé le candidat parfait, mais vous hésitez à l’embaucher à long terme ? Un CDD ou une période d’essai peut vous permettre de tester les compétences avant de vous engager.
Exemple concret : Une agence de pub veut embaucher un graphiste, mais avant de lui proposer un CDI, elle a besoin de collaborer un temps avec lui.
- Pour rester agile, elle utilise les services de GEBOSSE qui lui permet d’embaucher sans prendre de risque. Si le graphiste prouve ses compétences et que la fonction est nécessaire à long terme, elle pourra ensuite le recruter en CDI.
Conclusion : Gagnez en flexibilité avec GEBOSSE
Vous l’avez compris, embaucher immédiatement n’est pas toujours la meilleure option. Que ce soit pour des raisons économiques, organisationnelles, ou simplement pour tester de nouvelles compétences, adopter une approche flexible peut vous éviter bien des tracas. Chez GEBOSSE, nous l’avons compris. C’est pourquoi nous vous proposons des solutions sur mesure, adaptées à vos besoins, que ce soit pour un CDD, un CDI ou encore un accompagnement RH à la carte.
Alors, pourquoi prendre des risques quand vous pouvez être agile ?
Si vous cherchez à embaucher sans prendre de risque ni vous alourdir de gestion administrative ?
GEBOSSE gère vos embauches de A à Z :
· CDI ou CDD, à temps plein ou temps partiel, selon vos besoins.
· Pas d’augmentation de vos effectifs : intégrez le salarié chez vous quand vous êtes prêt.
· Pas de gestion de contrat ni de formalités administratives : nous nous occupons de tout car nous sommes l’employeur direct.
· Le salarié est sous votre direction, au même titre que vos autres employés grâce à nos statuts (ce n’est pas un consultant).
? Si vos besoins évoluent, GEBOSSE redirige le salarié vers une autre entreprise, sans impact financier pour vous.
? En tant que RH dédiés à votre entreprise, nous vous accompagnons dans la gestion de votre personnel, y compris pour vos propres équipes.
? Et si vous n’avez pas de service de recrutement dans votre entreprise, nous sommes là pour vous accompagner.
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