Chez GEBOSSE, nous considérons que l’entreprise est bien plus qu’un simple lieu de travail. C’est le cas pour vous, Chef d’Entreprise et c’est le cas pour vos salariés qui sont à vos côtés. Une entreprise, c’est une communauté, presque une famille élargie. Des personnes que l’on voit au quotidien plus souvent parfois que sa propre famille. Autant dire que les liens sont forts et les attentes aussi !
Au-delà de la simple obligation de travailler pour gagner sa croûte, il y a les vocations, la passion et l’engagement. C’est dans cet esprit que nous, chez GEBOSSE, nous voulons vous aider à transformer votre PME en un véritable aimant à talents. Afin que vos collaborateurs se sentent valorisés et alignés avec les valeurs de votre entreprise. C’est exactement ce que nous vous proposons de créer ensemble.
Comprendre ce que recherchent les Talents
L’alignement des valeurs
Les talents d’aujourd’hui ne se contentent plus d’une simple paie à la fin du mois. Ils cherchent une entreprise dont les valeurs résonnent avec les leurs. Chez GEBOSSE, nous croyons que cet alignement est la clé pour attirer les meilleurs talents vers votre PME. En incarnant et en communiquant clairement qui vous êtes sincèrement, votre culture d’entreprise, vous vous démarquez et attirez les collaborateurs qui partagent votre vision.
Ceci étant dit, on est d’accord que cela prend du temps, c’est un métier à part entière. D’autant qu’un budget est à prévoir selon la manière dont vous souhaitez communiquer vers l’extérieur. Mais exister sur le web n’a jamais été aussi important qu’aujourd’hui. Les candidats y sont attentifs et regardent comment vous vous situez dans le paysage du travail. Alors, cela vaut le coup de s’en occuper et de s’entourer de personnes compétentes pour le faire.
Une culture d’entreprise positive
Une culture d’entreprise positive, c’est un environnement sain où la bonne ambiance de travail et l’innovation sont encouragées. Chaque voix compte et être solidaire est une seconde nature pour tous.
Chez GEBOSSE, nous vous aidons à créer un environnement ouvert et propice au développement professionnel. La première étape est de comprendre l’historique de votre entreprise et les successions des événements passés. La deuxième étant de définir ce que vous souhaitez établir ou ré-établir, éventuellement vers quoi vous voulez aller.
Nous saurons vous poser les questions adéquates pour comprendre les enjeux de ce qui se joue à votre niveau et vous proposer des options quant à l’organisation de travail à venir. Nous serons présents pour vous guider dans le recrutement et l’embauche des meilleurs profils pour vous. Gardez à l’esprit que lorsque les salariés se sentent à leur place, heureux dans leur environnement et dans la contribution qu’ils ont à vous offrir, ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Voici notre définition d’un bon recrutement.
Des opportunités de développement professionnel
Vous souhaitez attirer et retenir les talents les plus qualifiés dans votre entreprise. Cela est évident. Primo : bien recruter n’est pas une mince affaire, ce n’est pas inné et encore moins garanti. Ajoutons qu’aujourd’hui, la mentalité des salariés change et leurs aspirations sont toutes nouvelles. Cela peut rendre la tâche encore plus difficile.
Secondo : retenir ses salariés est une autre paire de manches. Quand on sait que la croissance et les résultats d’une aventure entrepreneuriale dépendent en partie d’une équipe stable et efficace, il paraît primordial de s’intéresser au parcours de ses propres salariés. Si vous êtes une PME, vous pouvez manquer de temps, de connaissances et de moyens pour être attentif à cet aspect de la gestion du personnel. En effet, une fois en poste, le salarié déroule sa vie administrative mais aussi son expérience de vie professionnelle. A nos yeux, ce sont deux choses différentes à traiter communément pour une gestion complète du personnel, qui n’est pas à laisser au hasard.
Chez GEBOSSE, nous vous offrons la possibilité d’étudier cet aspect des ressources humaines, de s’intéresser à vos employés sous la coupe du parcours qu’il pourrait réaliser dans votre entreprise, pour accorder ses volontés et projections avec vos besoins de développement. Sa progression, sa formation et son évolution sont autant de sujets qui se discutent et se programment. Si la connaissance et le temps vous manquent, mais que vous voulez entreprendre une démarche de gestion du personnel efficace, lisez notre article sur l’importance d’embaucher une figure RH à temps plein ou à temps partiel dans votre entreprise, en adoptant pourquoi pas le principe de Travail Partagé Connecté® via GEBOSSE.
En conséquence, vos collaborateurs se situeront avec clarté sur leur avenir professionnel au sein de votre entreprise, y verront un avenir prometteur et pourront s’investir davantage pour contribuer à sa réussite.
Mettre en avant les avantages uniques des PME
Votre superpouvoir en temps que PME : la Flexibilité
Les PME offrent des avantages uniques aux salariés, pour exemple la flexibilité : un avantage recherché par les candidats et compétitif par rapport aux grands groupes qui se manifeste non seulement dans la rapidité de prise de décision et l’adaptation aux changements, mais aussi dans la gestion et l’organisation du travail et ce, au bénéfice des salariés qui souhaitent que leur valeur ajoutée soit utile et reconnue.
La taille réduite des PME favorise une ambiance de travail plus intime et conviviale, où chaque employé peut clairement voir l’impact direct de son travail en temps réel. Cette proximité renforce le sentiment d’appartenance et la motivation des équipes, éléments clés pour une entreprise florissante. De plus, les employés des PME ont souvent la possibilité de travailler sur des projets variés, enrichissant ainsi leur expérience professionnelle et augmentant leur polyvalence. Alors voyez votre PME comme un environnement fécond pour celui qui souhaite s’investir pleinement dans sa mission et mettez ces avantages en avant dans votre communication !
Miser sur des techniques de recrutement innovantes
Pour attirer les meilleurs talents, vous pourriez utiliser des techniques de recrutement innovantes. Tout est ouvert. Le principe est de se démarquer des autres entreprises, pour donner une image positive, moderne et actuelle. En fonction du métier à recruter et du profil que vous recherchez, il est possible d’imaginer de nouvelles manières de recruter.
Chez GEBOSSE, nous sommes prêts à réfléchir avec vous à ce qui pourrait vous correspondre. La première étape est de vous entendre sur votre processus de recrutement actuel, d’étudier les résultats et vos insatisfactions. La deuxième étape sera de définir une stratégie de recrutement et de la tester. Beaucoup d’outils sont à votre disposition et peut-être ne les connaissez-vous pas : réseaux sociaux, plateformes spécialisées, approche directe… pour atteindre et séduire les talents, tout est possible.
Pour vous guider, nous proposons chez GEBOSSE une formation au recrutement. Cela vous sera précieux pour vous organiser correctement et répartir les tâches du processus du début à la fin sans omettre aucune étape, toutes étant aussi essentielles, les unes que les autres.
En mettant en pratique ces conseils, votre PME deviendra plus attractive et attirera la curiosité des meilleurs candidats. Alors, rejoignez notre Communauté d’entreprises dès aujourd’hui et téléchargez pour commencer notre Ebook sur « LE TRAVAIL PARTAGÉ CONNECTÉ : le futur du travail pour les PME ».
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